眾籌創(chuàng)業(yè)先做好知識產(chǎn)權(quán)保護
添加時間 2015-07-21
表面上看,只要有精美的產(chǎn)品包裝海報和聽上去不錯的創(chuàng)意,就可以借助一些眾籌平臺開展產(chǎn)品或股權(quán)眾籌,創(chuàng)業(yè)似乎變得更簡單了。
但是,如果創(chuàng)業(yè)者真的覺得僅靠一個想法或創(chuàng)意,就能通過眾籌方式起家或致富,那顯然是不現(xiàn)實的。
不可否認,眾籌平臺以及眾籌模式的興起,確實在一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)的門檻,只要有好想法或創(chuàng)意,即使還沒投入生產(chǎn)就可以拿出來眾籌,通過觀察或分析參與眾籌人數(shù)的多寡,來判斷該創(chuàng)意或想法是否有市場價值或發(fā)展?jié)摿Γ裙?jié)約成本又預熱了品牌,似乎是個多贏的選擇。
但是,不容忽視的是,創(chuàng)業(yè)者參與眾籌,還是要警惕和注意很多風險,尤其值得一提的是,在產(chǎn)品提交眾籌過程中,如果未能提前做好知識產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)秘密保護的話,眾籌也可能會成為創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新的“絞肉機”——產(chǎn)品眾籌尚未結(jié)束,一些抄襲山寨產(chǎn)品已經(jīng)大量充斥市場,待眾籌的產(chǎn)品上市時,發(fā)現(xiàn)市場可能已飽和。
那么,創(chuàng)業(yè)眾籌該如何在眾籌過程中做好知識產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)秘密保護呢?
前車之鑒:眾籌未完 同類商品已上市
曾經(jīng)一度火爆的“手機智能按鍵”(小米叫“米鍵”,360叫“智鍵”),已知的創(chuàng)意出現(xiàn)最早可能出現(xiàn)在2013年。
有資料顯示,早在2013年8月,一個叫“Pressy”的產(chǎn)品就在眾籌網(wǎng)站kickstarter發(fā)起了一個“手機智能按鍵”的項目或產(chǎn)品眾籌。
Pressy的想法非常巧妙,在耳機插孔上裝一個按鈕,從手機的耳機電路取得驅(qū)動電流,再驅(qū)動麥克風電路產(chǎn)生簡單的按鈕電平。最終通過手機上的應(yīng)用采集麥克風電平,來識別按鈕是否被按下,并根據(jù)按下的次數(shù)和長短做相應(yīng)的動作(類似于莫爾斯電碼)。
由于該眾籌項目的想法和介紹都非常精彩吸引人,再加上價格不過十幾美元,兩位項目發(fā)起者在眾籌平臺迅速募集到了超過預期近20倍約400萬人民幣的資金!
欣喜若狂的項目發(fā)起者原本計劃2014年上半年正式發(fā)布產(chǎn)品,結(jié)果,還未等其產(chǎn)品正式發(fā)布,效仿者們的產(chǎn)品已經(jīng)蜂擁上市,僅國內(nèi)就有小米推出的“米鍵”,360推出的“智鍵”等。
事實上,在眾籌發(fā)起者Pressy的計劃中,其眾籌的資金中原計劃花2000美元撰寫專利申請保護,結(jié)果專利尚未提交申請、產(chǎn)品未真正做出來,市場已經(jīng)完全被其他廠商“包抄”和“搶占”。
而在國內(nèi),關(guān)于小米與魅族曾經(jīng)的“恩怨”,魅族創(chuàng)始人黃章曾一度表示小米是投資魅族未果后,剽竊了魅族創(chuàng)意另起爐灶自己干了。
創(chuàng)業(yè)眾籌:保護創(chuàng)意要做好知識產(chǎn)權(quán)功課
顯然,不論是“手機智能按鍵”項目眾籌,還是魅族與小米曾經(jīng)的恩怨情仇。其實已經(jīng)暴露出創(chuàng)業(yè)融資或眾籌中可能存在的問題。
首先,眾籌時對項目原理及實現(xiàn)方式,描述過于全面。這種全面描述的結(jié)果是,使得同行業(yè)從業(yè)者按照其描述即可設(shè)計、制造出相應(yīng)的產(chǎn)品。
以“手機智能按鍵”為例,其在眾籌平臺上對產(chǎn)品原理或技術(shù)方面的“全面描述”,其細致程度堪比專利申請書中的專利內(nèi)容描述。
換句話說,參與眾籌的項目在眾籌描述或介紹中,要謹慎把握介紹內(nèi)容的詳略,尤其對于技術(shù)原理或是實現(xiàn)方式不要做太過細致的描述,盡量將描述或介紹的內(nèi)容集中在提交眾籌項目的創(chuàng)造性價值以及效果提升、應(yīng)用場景等優(yōu)勢,否則,很容易“教會徒弟餓死師傅”。
其次,項目中抽簽應(yīng)提前做好知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)劃和布局。目前,國內(nèi)也有很多創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)意項目在通過各類眾籌平臺發(fā)起產(chǎn)品眾籌或股權(quán)眾籌。
其中,產(chǎn)品眾籌模式因為兼具品牌推廣、商品預售以及“以購定產(chǎn)”等優(yōu)勢和價值,不僅吸引了很多創(chuàng)業(yè)團隊的參與,也吸引了類似魅族等有一定知名度的廠商參與。
對于有一定知名度的廠商而言,由于經(jīng)營多年,內(nèi)部已基本建立了一套知識產(chǎn)權(quán)保護機制,使得其新產(chǎn)品參與眾籌時,營銷推廣的價值遠大于眾籌本身。而廠商已有的知識產(chǎn)權(quán)保護策略,也能最大限度降低新品眾籌可能面臨的山寨或抄襲風險。
反倒是對于創(chuàng)業(yè)團隊而言,參與產(chǎn)品眾籌的同時,應(yīng)該提前做好一些知識產(chǎn)權(quán)部署或商業(yè)秘密保護。
其一,提前做好商標保護。大多數(shù)參與眾籌的產(chǎn)品或項目,創(chuàng)業(yè)團隊都會取個名字。如果沒有單獨命名,則盡量使用公司名稱。如果已單獨命名,則需要提前做好商標申請保護,至少做到未提交申請商標保護的名稱暫不公開使用,以免被有心之人提前搶注。
類似的情形也適用域名等商業(yè)標識領(lǐng)域的布局和保護,創(chuàng)業(yè)團隊參與眾籌盡量對公司或產(chǎn)品域名也提前做一些布局。
其二,適當做好專利布局。根據(jù)當前眾籌平臺的需要,大多數(shù)參與眾籌產(chǎn)品都需要設(shè)計精美的產(chǎn)品介紹海報。一方面,創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)對產(chǎn)品的外觀或樣式,提前申請外觀設(shè)計專利保護,另一方面,對于產(chǎn)品的核心技術(shù)或是實現(xiàn)方式,也要提前做好發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯@暾埍Wo。
如果創(chuàng)業(yè)團隊因資金有限,暫時無暇投入精力,做相應(yīng)的專利申請保護,則在參與眾籌時,要考慮采取多種方式或手段確保核心技術(shù)或是技術(shù)原理不被外泄或抄襲。
此外,也要適當做好介紹海報圖片、樣式及文字等著作權(quán)保護。
其三,做好商業(yè)秘密保護。所謂商業(yè)秘密,一般是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益,具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。
通常而言,因此商業(yè)秘密包括兩部分:技術(shù)信息和經(jīng)營信息。如管理方法,產(chǎn)銷策略,客戶名單、貨源情報等經(jīng)營信息;生產(chǎn)配方、工藝流程、技術(shù)訣竅、設(shè)計圖紙等技術(shù)信息。
創(chuàng)業(yè)團隊參與項目或產(chǎn)品眾籌,如果無精力或財力申請專利保護,就要想辦法采取保密措施,對提交眾籌產(chǎn)品的核心技術(shù)或原理加以保護。
如果創(chuàng)業(yè)團隊在眾籌時,未能提前做好相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密保護,“對于企業(yè)而言,最寶貴的資產(chǎn)不是土地、廠房、設(shè)備,而是品牌。沒有品牌的企業(yè),市場做得再好,也如同沒有地基的海市蜃樓一般,很美好,卻容易塌陷。”
企業(yè)在追求利益最大化時一定要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護,有必要把身邊的案例作為“鏡子”時常警示自己,以免“為他人作嫁衣”。